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深圳200企业家学习“华为管理思想与领导力实践”

来源:智汇工业

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关键词:华为

    2019年329日,华为公司发布2018年年报。华为2018年全球销售收入7212亿元,同比增长19.5%;净利润593亿元,同比增长25.1%2018年华为在研发方面资金就投入了1015亿元,占比高达14。1%,最近10年,华为仅研发投入就高达4800亿元。

    华为先后在5G、芯片领域取得突破,接连在手机、通讯行业大放异彩之后根据阿里巴巴的2018年财年报表显示,阿里巴巴全年收入为2500亿元,华为是它的三倍;按照格力电器最新亮相的数据来看,格力2018年达到2000亿元, 华为已经快接近它的四倍。我们惊叹于一家不搞金融、不炒房产,甚至不上市的公司竟将超越了互联网公司、房地产企业。7000亿人民币,意味着华为是继三星、苹果之后,第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。华为公司仅仅用32年的时间,就取得如此经营成就,华为公司是如何做到的?

    追根溯源,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把18万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切的感受到,尽管技术很重要,资本很重要,但是更重要的还是人力资源管理,人才管理,干部管理,以及公司人才的学习管理。

    921日,“华强大讲堂jt.hqew.com”将举办“华为管理思想与领导力实践”为主题的课程,邀请深圳、华强北及电子行业共200企业家,进一步深刻了解华为公司发展背后的经营管理思想和实践。


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    本期公益华强大讲堂邀请的嘉宾是刘全伟老师,刘老师在华为公司20多年管理实践,历任国家总经理、交付与服务副总裁、片区销售副总裁、全球技术服务人力资源部部长、华为大学管理者培训项目总监、华为子公司董事等职务;10多年的领导力研究。在华为设计出直观清晰的领导力模型,负责华为公司中高层管理者赋能培训项目5年。


    课程摘要:《华为管理思想与领导力实践》

    1. 华为全球业务拓展的成果;

    2。 华为在成长初期都做了什么;

    3. 华为的管理哲学以及形成过程;

    4. 华为公司的战略管理;

    5. 华为公司的干部管理;

    6. 华为公司的人才管理;

    7. 华为公司的学习管理;

    8。 在国际复杂商业形势下华为领导力。


    附:哪些基本常识在庇护着华为的成长

    1、企业的使命:活下去

    2、企业家的使命未变:方向和节奏

    3、企业成功的关键要素未变:核心竞争力

    4、企业的生存方式未变:活力与机制

    5、企业经营的核心未变:盈利能力与现金流

    6、企业管理的核心未变:人均效率的持续提高

    7、企业经营管理的核心未变:组织能力的持续提升

    8、企业管理者的任务未变:人力资源的培育与管理

    9、让规则守望企业,比让老板守望企业更靠谱

    (审核编辑: 智汇张瑜)